Trainieren

Unsere Trainings vermitteln Ihnen wesentliches Grundlagenwissen, das Ihre Organisation dabei unterstützt, Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte für die Weiterentwicklung Ihrer Organisation auszubilden.

Der modulare Aufbau der Trainingsinhalte ermöglicht es Ihnen, die Lernreise Ihrer Organisation bedarfsorientiert zu gestalten und Themen auszuwählen, die für Sie interessant und relevant sind - so viel wie nötig und spezifisch auf Ihre Situation zugeschnitten.

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Rang- und Führungsbeziehungen neu denken

Zusammenarbeit auf Augenhöhe, mehr Selbstbestimmung und geteilte Verantwortung erfordern Transparenz über bestehende Machtverhältnisse. Es braucht neue Methoden und Gefässe, um sich bewusst mit unterliegenden Machtdynamiken auseinanderzusetzen und festgefahrene Machtstrukturen zu durchbrechen.

Was Sie lernen:

  • Rangkonzept und grundlegende Machtmuster kennenlernen.
  • Eigene Handlungsoptionen in Rang- und Machtdynamiken explorieren.
  • Unterschiede im Verständnis von Macht in hierarchischen und selbstorganisierten Strukturen kennenlernen.
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Self-Leadership stärken

Neue Zusammenarbeitsformen bringen vielfältige Anforderungen, Möglichkeiten und spannende Entwicklungen mit sich. Damit verändert sich auch das Verständnis von Leadership und Führung. Dies erfordert eine bewusste, persönliche Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverständnis.

Was Sie lernen:

  • Die Rolle von Führung im agilen Kontext verstehen
  • Psychologisches Grundlagenwissen: Ich in Wechselwirkung mit dem Umfeld
  • Erkennen von persönlichen Triggerpunkten und Glaubensmustern
  • Umgang mit persönlichen und kollektiven Grenzen und Abwehrmechanismen in schwierigen Situationen
  • Strategien im Umgang mit unsicheren und komplexen Situationen erwerben
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Wirkungsvoll moderieren

Facilitation ist ein Schlüsselelement agiler Zusammenarbeit. Sie ermöglicht einer Gruppe, ihre Zusammenarbeit effizient und produktiv zu gestalten und die kollektive Intelligenz wirkungsvoll zu nutzen. Effektive Facilitation schafft einen sicheren Raum und erlaubt es einer Gruppe, wirkungsvoll und mit Leichtigkeit auf die gemeinsamen Ziele hinzuarbeiten und sich auf das Wesentliche zu fokussieren.

Was Sie lernen:

  • Die Rolle des Facilitators vertiefen
  • Die eigenen Analyse- und Beobachtungsfähigkeiten weiterentwickeln
  • Grundlagen zur psychologischen Sicherheit anwenden
  • Situativ auf die Dynamik der Gruppe eingehen
  • Praxis-Tipps im Umgang mit herausfordernden Verhaltensweisen anwenden
  • Methoden und Techniken zur wirksamen Facilitation von agilen Meetings trainieren
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Konflikte lösen

Unbearbeitete Spannungen blockieren die effektive Zusammenarbeit, sind kostspielig und in hohem Mass frustrierend. Schafft es eine Organisation, rasch und effektiv Konflikte zu bearbeiten und diverse Sichten und Ideen zu integrieren, kann sie wirkungsvoll auf ihr schnelllebiges Umfeld reagieren und mit Freude und Mut, Spannungen als Treiber für eine stete Weiterentwicklung nutzen.

Was Sie lernen:

  • Konfliktmuster analysieren und persönliche, fachliche und systemische Konflikte erkennen
  • Einen sicheren Raum schaffen
  • Methoden und Tools für eine effektive Klärung von Konflikten kennenlernen

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Feedbackkultur leben

Feedback bildet die Grundlage für jegliches organisationales Lernen. Es ermöglicht iterative Lernschlaufen und agile Anpassungen an neue Herausforderungen.

So unbestritten der Wert von Feedback ist, so schwierig bleibt jedoch die konkrete Umsetzung im Unternehmensalltag. Damit Feedback tatsächlich stattfinden kann, benötigten wir einen sicheren Raum und Methoden, die das gemeinsame Lernen ins Zentrum stellen.

Was Sie lernen:

  • Psychologische und strukturelle Hürden und Grenzen beim Feedback-Geben und -Nehmen kennenlernen und einen Umgang mit diesen finden/trainieren
  • Neue Feedbacktools und -prozesse erkunden
  • Eigene Feedbackpraktiken reflektieren und konkret weiterentwickeln
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Schwierige Gespräche führen

Schwierige Gespräche können Stress und Unbehagen verursachen, sind jedoch essenziell zur Klärung einer unzufriedenstellenden Situation. Ein Bewusstsein über effektive Kommunikationsformen und das Üben von klaren Formulierungen ermöglichen es, sich mit dem eigenen Unbehagen auseinanderzusetzen und Strategien zu entwickeln, um schwierige Gespräche selbstbewusst und direkt anzugehen.

Was Sie lernen:

  • Eigene Kommunikation und Wirkung in schwierigen Gesprächen reflektieren
  • Beobachtungsfähigkeit trainieren
  • Perspektiven und Handlungsstrategien erweitern
  • Wirkungsvolle Kommunikation trainieren
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